4月30日下午，2020年度績效目標與安全責任簽約儀式在圖文信息中心第一會議室舉行，全體校領導、各學院及職能部處主要負責人出席，副校長吳忠主持儀式。
吳忠首先介紹了2020年度二級管理部門績效目標與安全責任書製定工作的整體情況🌉，從考核模式🗄、考核維度、考核指標聚焦、績效目標與任務等四個方面🥧，簡要介紹了本年度績效目標體系與往年的區別。
吳忠副校長主持簽約儀式
校長丁曉東代表學校，與各二級管理部門的聯系工作校領導、主要負責人逐一簽訂了2020年度績效目標責任書和安全工作責任書。
二級管理部門績效目標與安全責任簽約儀式
簽訂儀式後，丁曉東解讀了本次績效目標管理改革的總體思路和重要意義⛑。他指出🤵🏿♂️，經過充分的研究和討論，學校對沿襲多年的績效目標管理模式做了進一步的改革和完善，從2020年起探索采用“績效目標+運動會+交通規則”的新模式。“績效目標”是主體🌈，對標上級主管部門的各項評價指標，根據總體增長的原則和各學院特點來確定每個學院的各項年度績效目標，並設置了支撐績效目標完成的若幹任務👯♂️♿。達成績效目標的指標項無需再考核其關聯任務的完成情況；由於客觀原因而未達成績效目標的🟩🚴🏽，必須確保完成相關工作任務。“運動會”是上理工分類績效管理多年來行之有效的一項特色做法，把年度主要工作分解為本科生培養、研究生培養🌕、學生就業、科學研究等單項“項目”，讓各學院在這些“項目”上“同場競技”🎇。小學院如果限於辦學規模原因在全能“項目”上難以取得靠前的名次，但也完全可以憑借特色在單項“項目”上奪“金”摘“銀”。2020年，學校把原來分散在各“項目”中的思政、黨建🌎📷、文化傳承等要素統一整合為“落實黨建引領立德樹人根本任務組織推進”的全新“項目”🫕，並列在首位，鼓勵各學院在這條“賽道”上做出成績、比出特色。“交通規則”是對安全穩定工作考核的一項重要創新◀️，借鑒公共交通對駕駛證的管理辦法，對安全穩定工作的各項負面清單設定扣分規則😢，扣滿12分即視作當年安全穩定工作存在重大缺失，實施“一票否決”，取消競爭年度考核A級學院的資格🔏。他強調🫘，各學院要深入理解這次績效管理改革的目的、意義和做法🤞🏿，結合各學院自身辦學實際，精準對標、積極進取⛎，為高水平大學建設作出新的貢獻。
丁曉東校長講話
校黨委書記吳堅勇作總結講話，他指出🙅🏽，要從三方面思考績效目標與安全管理工作🔦。一是充分認識目標管理的重要意義，要充分認識到實施目標管理是推動學校高質量內涵式發展的內在要求，是學校治理體系和治理能力現代化的必然要求🚶♂️➡️，也是沖刺“十三五”目標任務🙋🏼♀️，奠基“十四五”事業發展的重要舉措；二是全力抓好績效目標和安全責任的落實🤸🏻♂️🐌，各學院要有“作戰圖”🗂，要進一步分解任務、傳導壓力📗，各職能部門要扮演好“裁判員”與“勤務員”的雙重角色🚴🏼；三是全校各部門要為績效目標的落實創造良好條件，要充分發揮好黨建引領作用，要始終牢牢守住安全穩定的底線🧢，堅持在實踐中不斷探索完善績效考核工作💂。學校將逐步把目標管理考核結果與對部門負責人的管理工作考核掛鉤🛕，獎勤罰怠相結合😋，努力營造能者上、庸者下的良好氛圍✌🏼。
吳堅勇書記作總結講話
吳堅勇強調，2020年是學校“十三五”規劃的收官之年🧦🥡，也是“十四五”規劃的謀篇布局之年，全校上下要以深化績效目標管理為抓手，不斷提升學校治理效能ℹ️。努力營造重實幹🤵🏼♂️、重實績😬、重實效的鮮明導向🫅，讓敢擔當🎦、有作為的管理幹部擁有更大的平臺📝。
供稿：黨委（校長）辦公室、人事處🛍️、保衛處
